喀麦隆一失联飞机确认坠毁致11人死亡
我在北京、上海、深圳都待过，但是能够这么紧密地交流的企业非常少，因为我这个企业是做生物医药分离的材料，我跟BioBAY至少有十几、二十家企业交流，他们一方面是我的客户，另外一方面是我的朋友。
预检分诊人员个人防护是否符合要求。2. 是否对本院医务人员开展了关于埃博拉出血热相关知识培训（包括病例定义、诊断流程、标本采集、运输和检验、医疗废物处理、院内感染控制、个人防护等内容）。
（四）一般医疗卫生机构（包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院）。3. 是否指定定点医院，并为定点医院或急救中心配备医疗救治和转运任务所需设备设施及防护用品。5.是否建立埃博拉出血热病例转运工作机制（包括从口岸和非定点医疗机构转入定点医疗机构）。二、自查单位各级卫生计生行政部门、疾控机构、定点医院和急救中心、一般医疗机构。12. 是否建立与其他相关机构（疾控机构、院前急救机构）的信息沟通机制。
4. 是否已建立本院的埃博拉出血热病例报告流程（包括本院发现病例和转入病例）。3. 是否设置了疑似病例及其密接的临时隔离场所，设置是否合理。山地的地形对阻挡人员流动起到了一定作用，不过发挥最大作用的还是用体温计和消毒水武装起来的检查站。
事实上，这样的事情在其他疫区已经屡次发生，埃博拉从几内亚传入塞拉利昂也是一位私自接诊了埃博拉患者的老塞医带来的恶果（详情请看：塞拉利昂埃博拉源头是一位自称能治它的塞医）。在被疫区包围的情况下，科伊纳杜古（图中白色区域）直到本月中旬还保持着没有埃博拉感染病例的记录。一些援助组织对这种封锁措施提出了批评，也有观点认为这样的隔离对控制疫情并没有积极作用（详情请看：旅行禁令只会让埃博拉疫情更严重）。康特也承认，即便如此努力，这样紧绷的局面依然十分脆弱，随时会有功亏一篑的风险。
于是，他从今年5月便开始考虑，通过哪些方式能够帮助家乡科伊纳杜古对抗疫情先要做试管里面的试验，然后在动物身上做试验，然后在人身上做三期试验。
肠癌二期马上快结束了，但是三期临床我们马上开始。所以医院里面的医生和病人对这个药都非常激动。因为国外的企业不一定对中国的癌症感兴趣，像中国的肝癌，所以跨国企业不会研究中国的癌症药。虽然癌症很顽强，但是在变异的过程中你也跟踪它，就像洪水一样，这里漏了这里补，这样的话病人可以维持相当长时间，就不是判死刑的，就变成了慢性病。
最早期，我们提供更多的是硬件化服务，包括我想各位来的时候大家可以看到，我们，包括一些技术平台、仪器平台，这些都是偏硬件地服务。像我今天早上从上海过来，一个半小时就到了。我们这些产品都是抗癌的，针对中国的癌症。所以这肯定是一个领域，而且现在发展非常快。
这里面有很多感受很深的，为什么中国这样一个大环境对我们很重要。最初我们是一个鸡蛋，希望把它孵成小鸡，希望小鸡长大能够下蛋，这样就成了。
BioBAY就提供了很好的帮助。还有植物药方面，我们免疫有植物药也有化药，这是跟雀巢合作的。
所以说这三个因素始终贯穿于公司文化建设中。但是2012年夏天我拿到这个钱，国家的钱应该是从2011—2013年的交账三年中有交付过程，但是实际得到钱是一年半以后的事情。现在有越来越多科技园区和孵化器，我们看到归国人才回来很多，但是面临产业化的时候都遭遇很多困难。一个是我们研究的公司，企业还是相对比较少，跟美国、欧洲相比。包括前两天有其他的创业园找我们到哪里创业，我们谈了一下我们的状况，他反而倒给我一个建议，你们不需要把临床的项目搬到我们这儿。二期临床正在做，我们在二期之前也做了一期，就是肠癌做完做胃癌。
所以在产业交流方面是非常重要。我们2010年拿到国家十二五第一批支持，当时我们是成立最短时间，最小公司拿到十二五支持，国家给了我们500万。
我现在是负责这块，和记黄埔从2002年开始走到现在已经十几年了，生物医药是一个漫长的过程。所以对我们来讲，打造集群的时候就要考虑到把整个集群建设完整。
做一个比喻来讲，实际上每一个企业在做商业发展的时候，他们是要聚集这些成功要素，我们可以把它看做是拼图。和记黄埔医药公司是李嘉诚先生投资的做创新药研发的这样一家企业，当然了前期一直做研发。
而且每次带新的客户来到我们公司参观，我们正好也为这些公司能够提供服务。BioBAY在苏虞建立产业园区，也是充分考虑到我们小企业成长之后的需要。但是你说将来这个过程到底怎么走，我觉得很多体会是过程在往前走，边走边有更多体会，我们要谈的就是一个初步的，可以在这方面迈步的前面考虑。按我来苏虞就像以前在BioBAY一样，他们都能给我提供服务，这是我考虑的最重要的因素。
这个药我们目前走在最前面，还没有哪个药做得比我们好，所以阿斯利康进来和我们做研发。当然类似于我们这样的企业在BioBAY还有不少，都是海归回来组建的一些企业。
这是我们真正想实现的将来的终极目标。像今天这样一个会议是一种渠道，是一个宣传，不仅是宣传苏虞这个平台，更多地是通过这个平台让客户之间进行交流。
苏虞产业园建设的时候，我们当时提出的是十年规划，我们并不急于把很多企业引进来，然后把我们有限资源用掉。如果到了有一天真能做成这样，癌症就成了慢性病。
所以我们马上进入二期，也是礼来为什么决定投钱。将来在选择要来落户和产业化的地方，我想还是有很多企业会考虑到曾经在BioBAY得到的很多帮助。第一个是各级政府对我们很支持，因为政府都重视创新和研发，所以他们希望我们这样的企业成功。BioBAY我认为我们相对做得比较好的地方，就是在于我们的改变是基于客户来的。
记者：庞总，刚才说到产业集群，形成完整集群之后他们自身会产生互动和发展。我们有共同语言，因为要形成氛围互相交流就非常重要，创业是一个非常艰难的过程，大家互相鼓励，在交流的过程中会互相帮助，解决一些问题就能撞出一些火花。
通过我引进来的公司也不少。怎样从发酵的体系里提取药的高纯度成分，这个过程是整个生物医药成本最大的一块，成本占据到60%—80%。
那时候的理念是要在中国做新药，要创新。国家虽然说，一旦产业化会对我们的一期、二期进行支持，但是支持不会在这期间体现出来。
